„Die gute Versorgung der Patientinnen und Patienten muss im Mittelpunkt stehen“

Die Betreuung von Schwangeren findet heute schon in verschiedenen Versorgungsbereichen statt – im Krankenhaus wie auch ambulant durch Hebammen. Seit Jahren gibt es viele Klagen von Schwangeren und jungen Müttern, dass sie keine Hebamme finden. Was muss sich in diesem Bereich tun?

Wichtig für die Lösung dieser Herausforderung ist Transparenz über Hebammen, die Leistungen für GKV-Versicherte erbringen. Bisher war es Krankenkassen gesetzlich nicht möglich, Informationen über alle Hebammen zur Verfügung zu stellen. Seit dem Terminservice- und Versorgungsgesetz, das im Mai in Kraft getreten ist, gibt es diese Möglichkeit. Der GKV-Spitzenverband hat nun Informationen über alle Hebammen erstellt und im Internet veröffentlicht.

Seit Ende Juni können schwangere Frauen und Wöchnerinnen dort Hebammen in ihrer Region finden: Kontaktdaten und das jeweilige Leistungsangebot der Hebammen. Damit besteht erstmals eine vollständige, bundesweite Auflistung von Hebammen. Das erleichtert die Suche für die schwangeren Frauen und ist ein erster Schritt dabei, die Versorgungssituation im Bereich Hebammen zu verbessern.

Sie kennen die Arbeit in einer selbstverwalteten Institution ja schon aus Ihrer Tätigkeit bei der AOK Nordost. Der Bundesgesundheitsminister hat im Moment mit der sozialen Selbstverwaltung einiges vor – wie stehen Sie zu seinen Plänen?

Die Stärke des deutschen Gesundheitssystems resultiert aus Beteiligung der Betroffenen im Sozialstaat. In Deutschland können diejenigen mitbestimmen, die die Beiträge finanzieren und auch diejenigen, die Leistungen in Anspruch nehmen – die Vertreterinnen und Vertreter von Arbeitgeber- und Versichertenseite. Erreicht wird dadurch, dass wir interessengerechte Lösungen finden und dass dieses gesamte System verlässlich ist und für Kontinuität steht.

Um als soziale Selbstverwaltung handlungsfähig zu sein, ist es unerlässlich, dass es einen klaren und starken Rückhalt aus der Politik gibt. Der Gesetzgeber muss uneingeschränkt zum ordnungspolitischen Instrument der sozialen Selbstverwaltung stehen. Gleichzeitig brauchen wir als Partner der Selbstverwaltung Gestaltungs- und Entscheidungsautonomie, um lösungsorientierte Vorschläge machen und das Gesundheitswesen im Sinne der gesetzlich Versicherten weiterentwickeln zu können.

Der starke Rückhalt aus der Politik teilt sich uns momentan nicht so deutlich mit – im Gegenteil. Wir werden daher als GKV-Spitzenverband am 26. September eine Sonder-Mitgliederversammlung zu diesem Thema durchführen. Wir hoffen sehr, dass der Bundesgesundheitsminister sich vor Ort unseren Argumenten gegenüber aufgeschlossen zeigt.

Zum Schluss würden wir gerne noch ein paar Fragen zu Ihrer Person stellen. Sie sind zweifache Mutter und haben einen herausfordernden Job. Wie bringen Sie Beruf und Familie unter einen Hut?

Hier ist in der Tat unser ganzes Organisationstalent gefragt: Mein Mann ist ebenso wie ich auch voll berufstätig. Wir haben das Glück, dass wir durch ein sehr enges und stabiles familiäres Netz unterstützt werden. Das heißt, zwei Großelternpaare und eine „dritte Oma“ betreuen unsere Kinder an den Nachmittagen und bei Bedarf auch abends.

Unsere Kinder sind mit fünf und elf Jahren noch recht klein. Natürlich ist mir meine Familie sehr wichtig und ich genieße die gemeinsamen Familienzeiten. Daher haben wir an Abenden ohne Termine feste Familienrituale und nutzen insbesondere die Wochenenden für gemeinsame Unternehmungen und sportliche Freizeitaktivitäten.

Mich persönlich unterstützt bei der Vereinbarung von Familie und Beruf die digitale Weiterentwicklung: Ich bin dadurch nicht nur arbeitstechnisch flexibler, indem ich beispielsweise abends bereits Themen für den nächsten Tag vorbereiten kann, sondern ich kann auch viele Dinge des Alltags online erledigen: Einkäufe finden bei mir fast zu 100 Prozent online statt, sogar viele Lebensmitteleinkäufe. Dadurch gewinne ich Zeit, die ich mit meiner Familie nutzen kann. Zudem habe ich mich vor einigen Jahren entschieden, komplett auf Fernsehen zu verzichten – auch das spart enorm Zeit.

Mit Ihnen ist der Frauenanteil im Vorstand des GKV-Spitzenverbandes auf zwei Drittel angewachsen – eine absolute Ausnahme, auch im Gesundheitswesen. Wie kann es künftig gelingen, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen?

Zunächst einmal glaube ich, dass sich in den letzten zehn bis 15 Jahren schon einiges verändert hat: Frauen sind insbesondere als Expertinnen und bis zu einer bestimmten Führungsebene präsent und wahrnehmbar. Allerdings ist es tatsächlich so, dass in der oberen Führungsebene, auch im Gesundheitswesen, noch klar männliche Vertreter dominieren.

In Deutschland sind Führungsaufgaben ganz klar mit Vollzeittätigkeit verknüpft. Insbesondere in bestimmten Familienphasen entscheiden sich Frauen aber häufig gegen eine Tätigkeit in Vollzeit – und damit faktisch auch gegen Führungsaufgaben. Der Wunsch nach flexiblen Arbeitszeitmodellen und reduzierter Arbeitszeit ist also eine Ursache dafür, dass Frauen in den oberen Führungsebenen seltener zu finden sind als Männer – so ungerecht das auch ist!

Das ist im Ausland durchaus anders: Seit vielen Jahren können in Skandinavien Führungsrollen gemeinsam und in Teilzeit ausgefüllt werden. Dort teilen sich also mehrere Leitungspersonen eine Führungsaufgabe. Ich glaube, dass wir genau diese Diskussion auch in Deutschland führen müssen – nicht allein um Frauen, sondern auch um insgesamt Berufseinsteigende für Führungsaufgaben zu gewinnen. Solange wir Führungspositionen in Deutschland wohl leider nicht auch in Teilzeit besetzen, wird sich an der aktuellen Situation nicht viel ändern.

Frau Stoff-Ahnis, vielen Dank für das Gespräch.